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工程管理

多措并举找问题 强化整改抓落实

发布时间:2017-05-05  浏览次数:
        5月4日下午,安徽龙山建设集团项目工作推进会在安庆市悦龙酒店会议室召开。集团公司领导,新建项目部负责人和科室负责人参加会议,会议由董事长汪小苗主持。
        会上,董事长汪小苗客观分析了工作中存在的问题,并对下步工作作了详细部署。他指出:要服从管理,创新管理模式,明确岗位职责、熟知工作内容,形成合力。任务要层层分解,责任要落实到人,在巩固成绩的同时,进一步规范管理,各部门要把管理工作作为主攻方向来抓。号召大家要统一思想,坚持不懈,确保目标任务的实现。着重强调做好安全文明施工和标准化示范工地创建,要科学施工,提前准备好施工方案,制定好项目工作计划。
        会上,集团总经理郑生华对前期工作给予了肯定。他要求:项目管理人员要加强对工程项目进度、质量、形象的重视;认真贯彻落实董事长的要求和部署,进一步理顺工作思路,提升队伍素质,积极做好项目的规划管理;要把部署的工作真正落实到行动上,相互协调、合理分工,做到人尽其才、物尽其用。
        会议最后,项目负责人邵邦奇结合董事长、总经理的工作要求,就如何加强项目的质量、安全、成本、文化建设等方面工作作了详细报告。
        通过此次会议的召开,进一步明确了合作双方人员的岗位职责,增进了相互了解,熟悉了彼此的工作内容,为下一步工作的顺利开展起到了很好的促进作用。

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